Procesos Individuales de Mentoring

Dirigido a:

• Líderes de equipos.
• Ejecutivos, directores y gerentes
• Duración
• 8 sesiones de 90 minutos por colaborador

Metodología

Aplicación de prueba PDA y acompañamiento de Sesiones individuales de 90 minutos mensual durante 8 meses, entre sesión y sesión tienen tareas y actividades complementarias.

Areas de Desarrollo de Procesos de Mentoring

• Liderazgo.
• Habilidades directivas y de Gestión de equipos.
• Gestión del talento.
• Desarrollo rol del líder directivo.
• Incorporación a un nuevo puesto de trabajo.

Cierre de Proceso, Visualizando el Futuro
En las dos últimas sesiones del proceso se revisa todo el trabajo realizado y los logros obtenidos, se proponen nuevos desafíos y metas para el futuro, el mentee hace un recorrido por los recursos nuevos desarrollados y se genera un ancla con su compromiso de cambio y aprendizaje continuo.
Identificando los recursos, estrategias y creencias utilizadas y aprendidas para su utilización en el futuro en nuevos desafíos.

Fase de desarrollo
La puesta en marcha del Plan de acción y Cambio. En base al objetivo que quieres lograr tu mentor te ayuda a trazar un plan de acción para todo el proceso. Este plan de acción es personal en base a tus necesidades, prioridades estilos de aprendizaje, tus valores y características personales. En esta fase tu mentor te apoya con recursos, realizando preguntas que te inviten a reflexionar y ampliar horizontes, desbloqueando limites y barreras, proporcionado retroalimentación, ejemplos y demostraciones.

Fase de Consolidación
El afianzamiento del proceso del cambio. Esta es una fase de acción, experimentación, de reflexión y toma de decisiones para consolidar los aprendizajes adquiridos durante el proceso, potenciar el desarrollo de habilidades ya puestas en practica y asumir nuevos desafíos. En esta fase se revisa lo realizado y el nivel de cumplimiento del plan de acción y modificar el plan de acción de ser necesario, e implementar nuevas acciones que permitan alcanzar el objetivo.